在一開始的時候，重要的是確定關鍵的知識產權資產，並且在您聽取專業意見之前，不要公開這些資產。 這對於您可能想用專利、實用新型和註冊外觀設計來保護的任何資產來說尤其如此。 公開一個想法，除非是在嚴格保密的情況下（即使這樣做也是有風險的），否則很可能會使一項發明無法獲得專利，或一項外觀設計特徵無法註冊（雖然寬限期或許可亡羊補牢，但這只應作為最後手段來考慮）。我們應確保公司擁有知識產權或至少有權通過許可協議使用它。
尋找專家並花時間去瞭解他們。 您希望的是建立長期合作關係——雖然在您的業務和技術方面對一個新顧問進行教育或許會很痛苦——但從一開始就做好它是很重要的。儘管往後您可以更換顧問，但到時可能已經對您的利益造成了損害，因此您做出的一些決定將非常關鍵。 請記住，您最有價值的知識產權資產很可能是那些在非常早期的階段產生的資產，或者是您帶入公司的資產，因此在後期更換顧問很可能只能起到減輕損失的作用罷了。
聽取那些在這條路上已經走得更遠的人的建議，並教育自己。 獲得關於可信賴的顧問的引薦。尋找可以在多種技術、司法管轄區和知識產權資產類別中為您提供支持的團隊。對那些聲稱無所不能的個人專家保持警惕，但另一方面也要重視能從整體上考慮問題的顧問。 在您的顧問中尋找彈性。 他們是否有可以提供繼任的團隊，例如如果關鍵連絡人離職的時候？ 資金實力如何？這不是指您的，而是顧問的資金實力如何？即使在您很賺錢的情況下，當您的資金有限或現金流緊張時，由於他們在財務上沒有彈性，他們是否會因此向您施壓？
查看您所在領域的活動水平、以及您的（潛在）競爭對手行使這些權利的積極性可能是非常有價值的。包括專利、外觀設計和商標在內的知識產權登記冊很容易在線獲得。 例如，這些領域的活動很少，可能表明註冊權利在您所在的地區被認為價值不高，但另一方面，這可能為您創造更廣泛的壟斷提供機會。 查看成功的競爭對手的知識產權組合，可以為您應該尋求註冊權利的地理範圍提供有價值的指示。
雖然商標和外觀設計權在今後可能很重要，但對於一家科技初創企業而言，它們在一開始不太可能是關鍵。但是，在致力於設計或締造品牌之前，特別是在您對其中任何一者全程投入之前，請務必考慮這些。 品牌戰略對於其產品或流程將面向客戶的公司尤其重要，而不僅僅是更大解決方案的一部分，這個解決方案中更進一步的是一方將根據自己的品牌形象進行銷售。 我們絕對建議在早期階段進行商標衝突搜索，即使只是進行相對較小的搜索。在您將任何重要資源投入品牌之前，也應進行衝突搜索，以確定可能存在問題的第三方商標權利，並幫助您避開這些問題。在早期發現任何潛在的品牌問題，當然比在晚期發現任何潛在的品牌問題要好，因為在早期重塑品牌的成本較低，而重塑庫存和重新教育消費者的話則成本高昂。
確保您知道自己的經濟狀況。 獲得與您的目標一致的成本估算，並根據這些估算建立流程來管理成本，並慎防任務潛變帶來的成本上漲。
假設初創公司不僅僅是您一個人，則請將內部 IP 角色分配給有時間和感興趣處理它的人。 然而，這往往在給予已經忙於日常工作並且首要目標是將角色轉移給下一個“志願者”的人後，才會被想到。 從一開始就保持文件和良好的記錄是很重要的。對於後者而言，一個簡單的電子表格可能就足夠了，但隨著時間的推移和知識產權組合的增長，一個更複雜的系統可能是合適的。
最後，建立遵循您的戰略和實現您的目標所需的流程。
