在一开始的时候，重要的是确定关键的知识产权资产，并且在您听取专业意见之前，不要公开这些资产。 这对于您可能想用专利、实用新型和注册外观设计来保护的任何资产来说尤其如此。 公开一个想法，除非是在严格保密的情况下（即使这样做也是有风险的），否则很可能会使一项发明无法获得专利，或一项外观设计特征无法注册（虽然宽限期或许可亡羊补牢，但这只应作为最后手段来考虑）。我们应确保公司拥有知识产权或至少有权通过许可协议使用它。
寻找专家并花时间去了解他们。 您希望的是建立长期合作关系——虽然在您的业务和技术方面对一个新顾问进行教育或许会很痛苦——但从一开始就做好它是很重要的。尽管往后您可以更换顾问，但到时可能已经对您的利益造成了损害，因此您做出的一些决定将非常关键。 请记住，您最有价值的知识产权资产很可能是那些在非常早期的阶段产生的资产，或者是您带入公司的资产，因此在后期更换顾问很可能只能起到减轻损失的作用罢了。
听取那些在这条路上已经走得更远的人的建议，并教育自己。 获得关于可信赖的顾问的引荐。寻找可以在多种技术、司法管辖区和知识产权资产类别中为您提供支持的团队。对那些声称无所不能的个人专家保持警惕，但另一方面也要重视能从整体上考虑问题的顾问。 在您的顾问中寻找弹性。 他们是否有可以提供继任的团队，例如如果关键联系人离职的时候？ 资金实力如何？这不是指您的，而是顾问的资金实力如何？即使在您很赚钱的情况下，当您的资金有限或现金流紧张时，由于他们在财务上没有弹性，他们是否会因此向您施压？
查看您所在领域的活动水平、以及您的（潜在）竞争对手行使这些权利的积极性可能是非常有价值的。包括专利、外观设计和商标在内的知识产权登记册很容易在线获得。 例如，这些领域的活动很少，可能表明注册权利在您所在的地区被认为价值不高，但另一方面，这可能为您创造更广泛的垄断提供机会。 查看成功的竞争对手的知识产权组合，可以为您应该寻求注册权利的地理范围提供有价值的指示。
虽然商标和外观设计权在今后可能很重要，但对于一家科技初创企业而言，它们在一开始不太可能是关键。但是，在致力于设计或缔造品牌之前，特别是在您对其中任何一者全程投入之前，请务必考虑这些。 品牌战略对于其产品或流程将面向客户的公司尤其重要，而不仅仅是更大解决方案的一部分，这个解决方案中更进一步的是一方将根据自己的品牌形象进行销售。 我们绝对建议在早期阶段进行商标冲突搜索，即使只是进行相对较小的搜索。在您将任何重要资源投入品牌之前，也应进行冲突搜索，以确定可能存在问题的第三方商标权利，并帮助您避开这些问题。在早期发现任何潜在的品牌问题，当然比在晚期发现任何潜在的品牌问题要好，因为在早期重塑品牌的成本较低，而重塑库存和重新教育消费者的话则成本高昂。
确保您知道自己的经济状况。 获得与您的目标一致的成本估算，并根据这些估算建立流程来管理成本，并慎防任务潜变带来的成本上涨。
假设初创公司不仅仅是您一个人，则请将内部 IP 角色分配给有时间和感兴趣处理它的人。 然而，这往往在给予已经忙于日常工作并且首要目标是将角色转移给下一个“志愿者”的人后，才会被想到。 从一开始就保持文件和良好的记录是很重要的。对于后者而言，一个简单的电子表格可能就足够了，但随着时间的推移和知识产权组合的增长，一个更复杂的系统可能是合适的。
最后，建立遵循您的战略和实现您的目标所需的流程。
