英国正经历迈向更洁净能源的能源转型。鉴于最近的全球发展和减少对进口能源依赖的需求，政府正寻求加速这一转变。特别是，英国有许多正在进行的计划均与可再生能源项目有关。例如，在苏格兰，Crown Estate Scotland 已经启动了 ScotWind计划，用于租赁苏格兰周围的海床区域来用作风电场开发。
ScotWind计划的申请者必须提交一份供应链发展声明 (SCDS)，说明其项目各个阶段的供应链活动的位置。政府表示，申请者应尽可能将其供应链保持在本土内，但供应链的位置并不构成评估申请的评分标准的一部分。今年较早时候，17 个项目从总共 74 个申请中被选出，当中许多大型石油和天然气公司被授予项目，其初步迹象显示在苏格兰提供了数十亿英镑的供应链投资。两个最大的 ScotWind 项目授予 bp（英国石油公司）和Shell（壳牌），下文将详细介绍。
bp（与德国能源公司EnBW合作）稳夺了在苏格兰东海岸开发海上风电场的权利，该项目具有2.9GW的潜在发电能力，足以为超过 300万户家庭供电。 此外，bp 已制定计划，将阿伯丁(Aberdeen)打造为海上风电的全球卓越运营和维护中心。据信该项目每年对阿伯丁当地经济产生的价值高达4000万英镑，并可能创造100多个工作岗位, 这对东北部而言是有利的。bp/EnBW 表示，该项目将支持高达100亿英镑的海上风电开发投资，促进供应链和基础设施建设，加强技能和教育、研究和创新。
据bp/EnBW 提交的 SCDS 所估计，他们的项目的一部分将在苏格兰供应链中花费12亿英镑，并计划将这一投资增加到 23亿英镑。此外，bp/EnBW 估计将在英国其他地区花费11亿英镑，并希望将其增加到14亿英镑。 然而，尽管 bp/EnBW 雄心勃勃地增加其在英国供应链中的支出，但目前 bp/EnBW 估计在英国以外地区支出将会有 48 亿英镑，其中 38 亿英镑将在欧盟内支出。这意味着 bp/EnBW 致力于在英国拥有 32% 的供应链，当中有 17% 的供应链在苏格兰。总体支出的很大一部分在英国以外可能有几个原因；一是可能缺乏满足供应链需求所需的基础设施。项目期间最大的支出是在生产和制造阶段。而在这项目中，估计有73%的支出在英国以外，而在苏格兰的支出只有11%。bp/EnBW 估计只有在运营阶段中在苏格兰的支出才最多，该阶段的总支出有36%在苏格兰。随着成功的 ScotWind申请者开始开发他们的项目，英国供电商如何寻求利用英国海上风电市场的潜在差距将令人拭目以待。
此外，Shell与苏格兰电力可再生能源公司 (SPR) 合作，在苏格兰东海岸和东北海岸开发两个浮动海上风电场。据Shell/SPR 为这两个风电场项目提交的 SCDS 所估计，整个项目供应链的 41%将位于苏格兰，12% 则在英国其他地区。 与 bp/EnBW 项目一样，该项目的最大支出是在生产和制造阶段。然而，Shell/SPR 估计该项目这一阶段的很大一部分（35%）将位于苏格兰。
在接下来的十年左右，本地供电商将有机会在发展中的供应链中巩固自己的位置。 例如，若公司能够为行业问题提供创新解决方案，并将这些解决方案提供给成功的 ScotWind 申请者,这便可能会保护他们在市场中的地位，并有可能在苏格兰乃至全世界向风力发电这一明显有利可图的转变中增加其市场份额。
