海上風電預計將在許多國家的淨零排放戰略中發揮重要作用。 在過去的五年裡，這個行業有很大發展，越來越多的公司或從不同的領域進入該行業，或在該行業內擴展業務進入新的市場。對企業來說，進入一個新的市場，無論是技術上的還是地理上的，都是重要的努力，而且可能涉及高不確定性。
在向新市場擴張時，知識產權（IP）既可以提供機會也可能帶來風險。薄弱的知識產權可能不能滿足新市場的要求，而且第三方知識產權可能對商業目標構成威脅。而強大的知識產權和深思熟慮的競爭者監測可以幫助識別機會、吸引新客戶和合作夥伴，並確保在新市場上的份額不斷增長。 換句話說，對知識產權戰略的精心規劃和管理可以降低不確定性和風險，並有助於向新市場過渡。
進入一個新的地理市場
目前的海上風電市場往往與政府政策和補助聯繫密切。政府政策的變化可以成為擴展到新的地理市場的動力。 這方面的許多例子之一是中央補助。近年來，中央補助推動了中國風電產能的增長。 隨著這些補助的結束，許多中國原始設備製造商（OEM）正在考慮向海外擴張，或已經成功開始這樣做。
知識產權是具有地域性的權利，即它與特定的地理區域相聯繫。知識產權戰略通常側重於在關鍵地區獲得知識產權。傳統上只在特定地理區域（例如歐洲或美國）經營的公司，其知識產權可能集中在這些地區。 當公司希望向其傳統市場以外的地區擴張時，與他們的經營活動有關的知識產權（例如專利）可能不足以保護他們的地位 - 這一點可能是第三方希望利用的。
就已進入公有領域的發明申請專利是不可能的，因此很可能無法為新的海外市場建立完整的知識產權組合。不過，《巴黎公約》允許在後提出的申請要求在先提出的相同發明的申請的“優先權”，只要在後申請是在12個月內提出的就可以。 在實踐中，這允許公司為過去12個月內提交的所有專利提出相應的海外申請。這是個有力的工具，可用於在一個新的地理市場上建立初步的專利保護。
大多數公司對其當前市場的主要參與者、知識產權和風險有所瞭解，但新市場通常是個相對未知的市場。 現有參與者所擁有的知識產權的範圍，以及這將在多大程度上限制其他人的活動，可能並不明確。 如果必須取得授權，或者某些商業活動由於現有的第三方知識產權受到威脅，那麼所計畫的擴張的盈利能力會降低。 因此，對進入新市場的公司來說，花時間瞭解該地區或行業的現有知識產權以及這可能對其計畫的擴張產生的影響是關鍵的。 自由實施（FTO）指公司按其意願，不受第三方知識產權的阻礙，進行經營的能力，而FTO檢索和分析可以成為識別、量化並最終減少第三方知識產權所帶來的風險的有力工具。
進入一個新的技術市場
在風能領域經營的很大一部分公司是從相鄰的領域（例如石油和天然氣領域）擴展到這個市場的。 對海上技術供應商來說尤其如此。 大多數技術公司都有為支持其現有商業活動和目標而定制的知識產權戰略和組合。當擴展到新的市場時，可能不清楚這些現有的知識產權（例如專利）是否與新的市場相匹配。關於專利，它們的範圍、是否面向未來以及目的，將決定它們是否能夠保護新的市場。 因此，希望進入新市場的公司應當對其現有的專利組合進行盡職調查，以瞭解現有知識產權與新市場的相關性和強度。 這不僅可以澄清現有知識產權組合對新商業目標的支援程度，而且可以在進入市場之前識別出可加強其知識產權地位的機會。
公司可以通過申請針對新市場的新的知識產權來保護其在新市場的地位或者開拓新的機會。 對在新行業經營的公司來說，在一開始就相對迅速地建立起專利組合，以便在成長過程中保護自己的地位，這通常是有益的。 在一個新的技術市場上開始經營往往充滿了技術問題，克服這些問題往往會產生可專利的發明。 在某些情況下，在新領域使用或改造現有的技術可能得到專利保護。 説明加速知識產權組合增長的一種方法是由知識產權專業人員進行“發明收穫”工作，即檢查你所有現有的、正在進行的和未來的技術計畫和目標，以確定潛在的可專利的發明。
擁有強大的知識產權組合來支援向新市場的擴張是非常有益的。 現有的知識產權不僅可以幫助阻止競爭對手，還可以作為有力的行銷工具。 專利等知識產權有助於證明一項技術的品質，並為你尋求合作的第三方提供一定程度的舒適度和安全。 強大、相關的知識產權可以幫助吸引投資，贏得投標，並促進商業和技術合作。
接近新市場時另一個有用的工具是知識產權地圖。知識產權地圖描述了（通常是視覺上地）識別和瞭解第三方在某一市場或行業所擁有的知識產權的過程。專利地圖是個有力的工具，可以幫助進入新市場的公司識別出哪些活動或產品有大量的專利，即哪些活動或產品的經營可能較困難或有風險。它還可以幫助識別市場中知識產權較少的空白點，即哪裡可能有機會能被加以利用。
總之，在進入新的市場時，知識產權發揮著重要作用。 如果不加管理，那麼在進入新的市場時，知識產權可能成為責任或風險；然而在仔細規劃下，知識產權是一種資產，有助於到新市場的順利過渡並支持增長。
